Grandir mais surtout durer
Piloter un projet entrepreneurial, c'est assurer un équilibre entre viabilité économique et responsabilité socio-environnementale
En mesurant son évolution sur six axes clés, nous aidons les entrepreneurs à structurer leur croissance avec clarté, résilience et ambition.
Tu manques de visibilité stratégique ?
Les entrepreneurs avancent souvent dans le brouillard, sans repères clairs sur leur progression. Ce manque de visibilité ralentit leur prise de décision et compromet leur capacité à croître de manière durable et stratégique.
Ta boussole entrepreneuriale
Une boussole stratégique entrepreneuriale qui transforme l'intuition en trajectoire claire, permettant d'aligner ambitions, actions et impact. Offrir une vue d'ensemble structurée pour piloter sa croissance avec confiance, en équilibrant viabilité économique et impact durable. Une méthode qui transforme le chaos en clarté, l'instinct en stratégie.
Les 6 axes de ScalingRobustness
Un cadre complet pour évaluer et piloter la croissance durable de votre projet entrepreneurial.
1. Solution Innovante
Cet axe évalue le caractère innovant de la solution proposée, depuis la validation initiale de l'idée jusqu'à sa mise en œuvre concrète et scalable. Il aide à confirmer que la solution répond à un besoin réel du marché de manière différenciante, tout en soutenant la compétitivité de l'entreprise dans son secteur.
Du concept initial à l'innovation low-tech ou deep-tech, jusqu'au déploiement à grande échelle.
2. Durabilité
Cet axe vise l'intégration des pratiques durables au sein de l'entreprise, avec pour objectif de réduire les impacts environnementaux et sociaux. Il guide l'entreprise dans sa transition vers une stratégie responsable, en commençant par la prise de conscience des enjeux, jusqu'à l'intégration systémique de la durabilité dans tous les aspects de son activité.
De l'ignorance à la prise de conscience, puis à l'action concrète et l'impact systémique positif.
3. Business Model & Stratégie
Cet axe se concentre sur le développement, la validation et l'optimisation du modèle économique et de la stratégie de l'entreprise. Il vise à assurer que le modèle est non seulement viable mais également scalable et résilient, capable de s'adapter aux évolutions du marché tout en soutenant la vision à long terme de l'entreprise.
De l'hypothèse avec le Business Model Canvas au product-market fit, puis à la robustesse et la croissance maîtrisée.
4. Clients
Cet axe évalue la capacité de l'entreprise à identifier précisément ses segments clients prioritaires, à formuler une proposition de valeur convaincante et à maîtriser efficacement ses processus d'acquisition. Il accompagne la construction d'un funnel de vente robuste et scalable, optimisé en continu, capable de transformer durablement les prospects en clients fidèles.
De la formulation d'hypothèses aux béta-testeurs, puis à la traction initiale et l'optimisation growth hacking.
5. Finance
Cet axe englobe la maîtrise financière de l'entreprise, depuis la formulation des premières hypothèses jusqu'à l'atteinte d'une gestion robuste et rentable. Il évalue la viabilité du modèle financier, la capacité à gérer efficacement les coûts et les revenus, et le développement de pratiques financières solides pour soutenir une croissance durable.
De l'ignorance financière à la maîtrise du CAC/LTV, de la trésorerie viable à l'optimisation scalable.
6. Équipe
Cet axe évalue la capacité de l'équipe à se structurer, à attirer les talents et à renforcer sa gouvernance pour soutenir la croissance de l'entreprise. Il accompagne le développement d'une équipe autonome, agile, et en phase avec la vision stratégique, capable de s'adapter aux défis organisationnels et de s'inscrire dans une démarche de long terme.
Du fondateur solo à l'équipe fondatrice, puis à la core team, scaling team et enfin la dream team avec conseil d'administration.
L'Échelle de Maturité
Chaque axe est mesuré à travers 5 niveaux de maturité, permettant d'identifier précisément où se situe votre projet et quelles sont les prochaines étapes.
CROISSANCE
Le projet accélère sa croissance et tous les processus sont soumis au passage à l'échelle.
ROBUSTESSE
Le projet est suffisamment robuste pour continuellement s'adapter aux évolutions de son marché et doit explorer de nouvelles opportunités.
VALIDATION
Les hypothèses du début ont été adaptées grâce aux retours et tout est maintenant prêt pour un passage à l'échelle.
ADAPTATION
Les hypothèses sont confrontées aux réalités du terrain qui génèrent des feedbacks qu'il faut intégrer.
IDÉE - HYPOTHÈSE
Le projet est encore au stade de l'idée et des hypothèses doivent être énoncées.
Testez la méthodologie ScalingRobustness
Obtenez une première évaluation de votre projet selon les 6 axes et l'échelle de maturité. Notre outil d'analyse IA examine votre business plan et vous fournit un diagnostic détaillé pour identifier où vous en êtes et quelles sont vos prochaines étapes.
Cette analyse vous donnera une vision claire de votre niveau de maturité sur chaque axe et des recommandations concrètes pour progresser.
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Notre approche
Une vision holistique de la croissance
ScalingRobustness reconnaît qu'une croissance durable nécessite un équilibre entre tous les aspects d'un projet entrepreneurial. Trop souvent, les startups se concentrent sur un seul axe (le produit, les clients, ou le financement) au détriment des autres, créant des fragilités qui freinent leur développement.
Une progression mesurable
Grâce à l'échelle de 5 niveaux, vous pouvez identifier précisément où se situe votre projet sur chaque axe. Cette granularité permet de prioriser vos efforts et de suivre concrètement votre évolution dans le temps, transformant l'ambiguïté en clarté stratégique.
"Notre mission est d'offrir aux entrepreneurs une méthodologie claire et actionnable pour naviguer la complexité de la croissance entrepreneuriale. En structurant l'évaluation autour de six axes fondamentaux et cinq niveaux de maturité, nous transformons le chaos en clarté, l'instinct en stratégie."
— GENILEM, partenaire de l'entrepreneuriat responsable
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