FINANCES

Cet axe englobe la maîtrise financière de l’entreprise, depuis la formulation des premières hypothèses jusqu’à l’atteinte d’une gestion robuste et rentable.

Il évalue la viabilité du modèle financier, la capacité à gérer efficacement les coûts et les revenus, et le développement de pratiques financières solides pour soutenir une croissance durable.

  • Optimisation du modèle financier scalable avec des marges durables et des investissements stratégiques.

    Le modèle financier est optimisé pour soutenir une expansion rapide, avec des marges durables et une allocation stratégique des ressources vers de nouveaux marchés ou segments. Les revenus augmentent grâce à des investissements ciblés dans des initiatives de croissance, tout en maintenant un équilibre entre efficacité opérationnelle et rentabilité. L’entreprise s’appuie sur des processus financiers scalables pour maximiser son impact commercial et consolider sa position sur le marché.

  • Gestion financière stable avec un CAC (Customer Acquisition Cost) maîtrisé, une LTV (Life Time Value) optimisée et des coûts fixes bien structurés.

    La gestion financière est stabilisée avec un CAC maîtrisé et une LTV optimisée, garantissant une rentabilité prévisible sur le long terme. Les coûts fixes sont structurés et alignés sur les revenus, assurant une trésorerie saine et une capacité de résilience face aux imprévus ou aux fluctuations du marché. Des outils et indicateurs financiers fiables permettent un suivi précis, offrant une base solide pour la prise de décision stratégique.

  • Premières ventes réalisées, validation des hypothèses de coûts et de revenus à travers un plan de trésorerie viable économiquement.

    Les premières ventes sont réalisées, et les hypothèses initiales concernant les coûts et les revenus sont validées à travers un plan de trésorerie viable. L’entreprise dispose d’une vision plus claire de ses flux de trésorerie, confirmant la faisabilité économique de son modèle. À ce stade, la structure financière commence à s'affiner, offrant un socle de base pour planifier la croissance et l’optimisation future.

  • Découverte des dynamiques de coûts et de revenus et énociation des premières hypothèses financières (projections).

    L’entreprise est en phase d’apprentissage et commence à découvrir les dynamiques de ses coûts et revenus. Elle énonce les premières hypothèses financières et procède à des projections pour anticiper l’évolution de sa situation économique. Ce niveau est marqué par l’exploration et l’ajustement, avec un focus sur l’établissement de bases financières permettant une gestion plus éclairée et structurée.

  • La startup est en état d'ignorance sur ses coûts, revenus potentiels et la gestion financière globale.

    La startup est dans un état d'ignorance par rapport à ses coûts, ses revenus potentiels et la gestion financière globale. À ce stade, l'entreprise n'a pas encore de visibilité claire sur ses besoins financiers et les dynamiques économiques de son modèle. Cette phase consiste principalement en la formulation des premières hypothèses sur la structure financière, sans validation concrète.