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L’équipe est autonome, agile et capable de recruter et former les meilleurs talents pour soutenir la vision à long terme et possède un conseil d'administration.

L'équipe est pleinement autonome et fonctionne avec une grande agilité, capable de s'adapter aux besoins changeants de l'entreprise. Elle possède les compétences et les capacités nécessaires pour attirer, recruter et former des talents d'exception, assurant ainsi un soutien durable à la vision stratégique à long terme. Un conseil d'administration est en place, offrant une gouvernance solide et des conseils stratégiques pour guider la croissance et la résilience de l'entreprise.

L’équipe se structure en intégrant des talents stratégiques et en optimisant les processus internes, notamment la gouvernance via la constitution d'un advisory board

L'équipe est en pleine structuration pour soutenir la croissance de l'entreprise. Elle intègre des talents stratégiques clés et optimise les processus internes pour accroître l'efficacité et la réactivité. La gouvernance est renforcée par la constitution d'un advisory board, fournissant des conseils spécialisés et favorisant une prise de décision éclairée. À ce niveau, l'équipe développe une vision claire et des pratiques de gestion permettant de faciliter le passage à l'échelle supérieure.

L’équipe s’agrandit avec les premiers employés clés, permettant de déléguer des tâches critiques et de renforcer les opérations.

L’équipe s’agrandit avec les premiers employés clés qui permettent de déléguer les responsabilités stratégiques et opérationnelles. Le recrutement vise à renforcer la diversité des parcours et des expériences au sein de l’équipe, ce qui nourrit l’innovation et la créativité. Les valeurs sont renforcées pour créer une culture d’entreprise inclusive, tandis que les OKR assurent la cohérence des efforts individuels et collectifs. L’accountability reste cruciale pour garantir que chacun respecte ses engagements.

Le fondateur recrute des cofondateurs ou des collaborateurs clés pour partager la vision et compléter les compétences à l'interne.

Le fondateur recrute des cofondateurs ou des collaborateurs clés, en s’assurant qu’ils partagent les valeurs de l’entreprise et adhèrent à la vision. Il veille à intégrer des profils divers pour renforcer la prise de décision et apporter des points de vue complémentaires. Ensemble, ils définissent des OKR (Objectives and Key Results) pour aligner les efforts sur des objectifs communs et mesurer le progrès. L’accountability devient un pilier central, chaque membre de l’équipe étant responsable de ses objectifs et de sa contribution à la mission.

Le fondateur / la fondatrice identifie les compétences stratégiques nécessaires.

Le fondateur / la fondatrice identifie les compétences clés qui lui manquent pour développer son projet et définit les premières valeurs qui guideront le recrutement. À ce stade, il explore les rôles prioritaires pour structurer la vision et les objectifs à court terme. Les valeurs incluent l’importance de la diversité pour enrichir les perspectives dès les premières étapes.